Quando se trata de administrando um negóciohá muitos conselhos circulando por aí. Entrar em uma livraria ou fazer uma rápida pesquisa online renderá milhares de opiniões e ideias. Bons conselhos de pessoas bem-sucedidas com anos de experiência podem às vezes se perder na enxurrada de informações.
Felizmente, Ramit Sethi, um empreendedor e best-seller do New York Times, compilou várias dicas sobre como administrar um negócio em um recente vídeo no YouTube. vídeo. Nele, ele descreveu seus 20 anos de experiência administrando seu próprio negócio sem depender de investidores ou levantar capital de risco.
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Aqui estão cinco de suas principais dicas para administrar um negócio de sucesso.
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Descubra o seu sucesso
É fácil olhar para um negócio como o Walmart e dizer que é um sucesso, mas nem toda versão de sucesso é a mesma. Ao administrar um negócio, é crucial determinar o que sucesso significa para você. Você não será capaz de mapear um caminho para alcançá-lo até saber exatamente o que é.
Sethi disse que muitas pessoas começam negócios porque querem algum tipo de liberdade. Pode ser a liberdade de trabalhar em seu próprio horário ou comprar uma casa maior. Tirar um tempo para determinar sua versão única de sucesso e como você chegará lá ajudará quando houver solavancos na estrada.
Sethi explicou que ser capaz de administrar um negócio do jeito que ele queria era sua ideia de sucesso. Quando seu negócio viu uma queda de 50% na receita, ele teve que demitir funcionários e teve problemas para dormir na maioria das noites. No entanto, como ele sabia o que o sucesso significava para ele, ele o usou para motivá-lo a continuar seu negócio.
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Mude a forma como você pensa sobre dinheiro
Quando você começa a administrar um novo negócio, o dinheiro estará curto. Você precisará planejar e considerar onde seu dinheiro dará ao seu negócio todas as vantagens para crescer. Essa abordagem cuidadosa para administrar um negócio faz sentido no começo. No entanto, se você não mudar sua mentalidade conforme a empresa cresce, você perderá muitas oportunidades.
Sethi explicou que quanto mais sucesso você tiver como dono de um negócio, mais dinheiro você desperdiçará. Conforme sua empresa se expande, haverá mais custos que você precisará pagar que não serão rastreados diretamente para um retorno sobre o investimento.
Um exemplo que Sethi forneceu é pagar por relações públicas (RP). As empresas geralmente medem o dinheiro investido em RP por meio de posicionamentos na mídia e métricas de mídia social. Determinar quanto lucro vem do investimento em RP pode ser desafiador. Ainda assim, pode levar à fidelidade à marca, melhor posicionamento de mercado e economia de custos com menos reclamações de clientes, por exemplo. Mudar sua perspectiva sobre dinheiro à medida que seu negócio se expande é vital.
Diga não
Quando Sethi começou seu negócio, aos 20 anos, ele dizia sim para quase tudo. No começo, é difícil dizer não sem sentir que você está perdendo uma oportunidade. Fora dos negócios, as pessoas geralmente se sentem desconfortáveis em dizer a palavra. Muitas dizem sim para evitar confrontos, serem incluídas ou agradar os outros.
Líderes que aprendem a dizer não mais cedo em suas carreiras economizarão muito tempo. Ser convidado para ir a uma conferência especial ou participar de uma entrevista ou podcast de alto nível pode parecer um sim automático. No entanto, pode fazer com que você se sobrecarregue ou tire seu foco de questões comerciais mais importantes.
Seja honesto consigo mesmo
Às vezes, ao administrar um negócio, é fácil deixar seu ego atrapalhar e assumir que você está fazendo tudo certo. No entanto, Sethi disse muitas vezes, é fácil ignorar falhas em vez de aprimorá-las para fazer melhorias. Em termos de enviar boletins semanais para clientes, aparecer em entrevistas ou fornecer um serviço, é bom dar um passo para trás e realmente determinar quais são os aspectos desagradáveis.
Sethi se fez uma pergunta contraintuitiva: O que eu quero fazer menos? A mentalidade usual é fazer mais e trabalhar mais. Aprender a parar de fazer algo pode torná-lo mais eficaz. Descobrir quais habilidades lhe faltam e trabalhar para melhorá-las ou delegar as tarefas a outros que são mais qualificados ajudará você a ter sucesso.
Não tenha medo de cometer erros
Embora possa parecer óbvio, todo dono de empresa comete erros. Sethi cometeu sua cota de erros e os usou como oportunidades de aprendizado. Um exemplo específico foi uma vez em que ele decidiu descontinuar um programa. Os clientes tinham comprado este programa porque ele oferecia acesso vitalício, então eles ficaram muito chateados com Sethi quando ele os notificou que estava desistindo. Depois de alguma reflexão, Sethi percebeu seu erro, pediu desculpas e continuou o programa para manter sua promessa.
Ao administrar um negócio, é essencial perceber quando você cometeu um erro, assumi-lo e corrigi-lo. Erros são oportunidades para aprender e crescer.
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Este artigo foi publicado originalmente em GOBankingRates.com: 5 dicas sobre como administrar um negócio do especialista em finanças Ramit Sethi
