Este ensaio as-told-to é baseado em uma conversa com Jennifer Dulski, fundadora e CEO da Rising Team e professora de administração na Stanford Graduate School of Business. Ela já ocupou cargos de liderança no Yahoo, Google e Facebook. Foi editado para maior extensão e clareza.
Eu queria trabalhar com tecnologia e negócios, então fiz um MBA, como muitas pessoas fazem.
Ao sair da escola de negócios de Cornell em 1999, tive que escolher entre caminhos tradicionais, como consultoria ou gestão de marca.
Em vez disso, escolhi um emprego de marketing na Yahooque era uma empresa muito menor nos primeiros dias da tecnologia. Pagava apenas metade do que os outros dois lugares dos quais recebi ofertas.
A maioria dos meus colegas não entendeu essa escolha na época, mas eu estava animado para começar na área de tecnologia.
Em muitos momentos do meu caminho, escolhi o que considero uma opção de carreira inesperada ou menos óbvia.
Desde então, passei 25 anos trabalhando em cargos de liderança em empresas de tecnologia, incluindo Yahoo, Googlee Facebook.
Às vezes, um rebaixamento pode ser a decisão certa
Em vários momentos da minha carreira, passei por esses momentos de encruzilhada.
A primeira veio quando escolhi o emprego no Yahoo, e a segunda veio durante meu tempo no Yahoo. Decidi que queria me transferir para uma função de gerência geral e, quando fiz essa mudança, aceitei um rebaixamento.
As pessoas olhavam para mim e diziam: “O que você está fazendo?” Mas eu sabia que queria tentar administrar um negócioe havia apenas uma vaga aberta, que por acaso era dois níveis abaixo do meu emprego em marketing. Fizemos um acordo no meio do caminho, então aceitei apenas um nível de rebaixamento.
Essa foi uma ótima mudança para mim — colocou minha carreira em um caminho diferente. Acabei sendo promovido. E em cerca de 18 meses, eles me deram seis negócios para administrar.
As pessoas questionarão suas escolhas
Depois, deixei o Yahoo para ir para o Dealmap, uma pequena startup que permitia que as pessoas encontrassem cupons e ofertas locais.
Muitos questionaram por que eu deixaria um cargo em que já era tão sênior para ir para uma empresa muito menor.
Acabamos vendendo o Dealmap para o Google, onde decidi ficar. E dois anos depois, deixei aquele emprego muito mais bem pago no Google para me tornar presidente e CEO da Mudança.orgum site de petições, antes de administrar grupos e comunidades por alguns anos no Facebook.
Sua carreira é uma curva de aprendizado
Em 2020 Comecei minha própria empresa, o que parece ser o ápice da minha carreira.
Em todos os empregos que tive — grandes empresas, pequenas empresas, grandes cargos, pequenos cargos — o que achei mais emocionante foi criar equipes de alto desempenho com pessoas que amam trabalhar juntas e são motivadas pelo que fazem.
Tive a sorte de receber alguns ótimos treinamento de liderança de equipe por coaches executivosmas eu não tinha as ferramentas necessárias para aplicar o que estava aprendendo na minha equipe.
É basicamente isso que construímos na Rising Team. É uma plataforma que ajuda gerentes de qualquer nível a conduzir sessões de desenvolvimento de habilidades com a equipe, independentemente da configuração de trabalho.
Tudo o que aprendi sobre como criar um negócio veio de todos os cargos anteriores que tive em tecnologia.
Também veio da minha experiência como timoneiro nas equipes de remo da faculdade e do ensino médio e dando aulas durante os verões. Fiquei melhor em escrever redações ensinando alunos do sétimo ano a escrever redações. Essa é a premissa da Rising Team — ao facilitar essas sessões, os líderes não apenas ensinam o conteúdo eles mesmos, mas também o aprendem melhor.
O mesmo está acontecendo comigo agora. Sou professor de administração em Escola de negócios da Universidade de Stanford. Então, estou ensinando as pessoas a escalar empresas enquanto eu escalono a minha própria empresa, e estou ensinando as pessoas a serem grandes líderes enquanto construo uma empresa que ajuda as pessoas a serem grandes líderes.
O que digo aos meus alunos em Stanford
Quando penso nos conselhos que dou aos meus alunos, a primeira coisa que digo é que nada é permanente. Se você não gosta de uma certa escolha de carreira, você tem muito tempo para fazer outra coisa, e aprendeu uma lição no processo.
A segunda é que relacionamentos são críticos para sua felicidade no trabalho e sua futura carreira. Quanto mais profundas forem suas conexões, melhores amigos você terá. Vocês podem então ser mais solidários uns com os outros e ajudar uns aos outros ao longo do tempo. Temos que lembrar que fora de nossos empregos, somos seres humanos, e temos vidas que não são apenas sobre nossos objetivos de trabalho.
Outra coisa que eu digo é que você deve se comparar com você mesmo ontem, não com outra pessoa que possa estar sentada ao seu lado.
Isso sempre será um jogo perdido. Você deveria estar se perguntando, “como minha vida pode ser melhor?” “como eu posso ser melhor?”
